高研发投入背景下连续9季度盈利:京东正迎来增长新拐点
2018-08-20 12:38:45
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零售行业在2018年充满了看点,科技零售加持,线上线下并进,成为构建未来零售的核心场景。渠道、场景的无界化成为整个零售行业新的突破口。

  

将时间拨回去年10月,京东集团董事长刘强东在财经杂志刊文引发业内强烈的关注与探讨,刘强东表示,未来10-20年,零售业将迎来第四次革命,并提出京东的无界零售战略,并深度阐述了消费主权时代的零售基础设施逻辑。而在无界零售提出的五个月前,刘强东称要用技术再造一个京东。在过去一年,京东朝着这两个方向持续发力,如今战绩如何?京东的无界零售能否代表未来的走向?京东Q2财报给出了答案。

  

技术投入增长79.8%却连续9季度盈利背后,多业务板块快速扩张

  

8月16日晚间,京东集团公布2018年Q2财报,2018年第二季度净收入为1223亿元人民币(约185亿美元),同比增长31.2%;2018年第二季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为4.781亿元人民币(约7230万美元)实现连续9季度盈利。

  

值得注意的是,2018财年二季度,京东集团用于技术研发上的投入增加到了27.81亿元人民币,较去年同期的15.46亿元人民币大幅增长79.8%。在这个高度的研发投入之外,京东如何依然保持盈利?其背后的原因是,在家电3C等核心板块持续稳定增长的情况下,快消品、家居家装、女性时尚及文旅等创新品类上的快速扩张。

  

在今年618,京东实现了累计下单金额1592亿元,创下了同期新高,时尚生活事业群当天7分11秒交易额破亿的记录,包括曲美家居等领先品牌先后全面对接京东供应链,截止目前,京东家居生活事业部已经成为数万家家居家装品牌的第二渠道。当然,除了京东全域流量支持,京东家居家装已全面开放大数据和营销能力,帮助品牌和商家多场景触达消费者,同时,通过技术驱动提升供应链效率,实现品类的智能化运营管理。还在业内首创了大件入仓、家具211服务等。在重体验的家居行业,京东也联合领先品牌尝试全新的场景化O2O模式,比如“京东曲美时尚生活体验馆”、“京东悦舍店”等创新业态。

  

此之外,女性时尚领域也是近年来京东力推的品类,去年3月,京东宣布拆分原有服饰家居事业部,正式成立时尚事业部,在无界零售加持下,京东时尚业务板块已成为京东平台最大、增速最快、拉新能力最强的核心品类,在经营模式上,独立后的时尚事业部贴近年轻消费群体,推出时尚事业部内容达人专属扶持计划——京星计划等。而刘强东也多次公开表示对时尚品类的重视,比如他曾表示“绝大部分零售平台,男性用户超过50%是要亏钱的,只有女性用户超过一半才有机会赚钱。”“京东要想做好,必须要做好时尚。”

  

财报中还有另一组亮眼的数据,净服务收入为人民币118亿元,较去年同期增长51.0%,净服务实际上是电商之外的业务,包括第三方广告、物流、佣金等服务,这足以看出,在电商之外,京东已找到了新的收入增长空间,这也是此前刘强东对京东“已经不是一家电商公司”的完美回答。当然,不止于此,京东在核心业务优质服务的带动下,在全品类快速复制扩张,在时尚生活事业群之外,大快消、文创等领域增长势头一样强劲。尤其在无界零售,创新经营模式的加持下,马太效应将进一步体现,多元业务推动,京东也将迎来新一轮的快速增长期。

  

组织架构调整促进运营组织效率提升:零售基础设施价值凸显

  

今年年初,京东再次进行事业部大调整,原八大事业部升级为三大事业群:大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群,这一次的调整,从品类来看,更加强调场景与生态,背后的逻辑是进一步提升关联业务板块的协同性,这样的做法一方面可以促进运营方式的多元化,同时还能提升组织效率,这样的方式,在这一季度财报中也有了很好的回答。

  

财报显示,2018财年第二季度京东商城的经营利润率为1.1%,去年同期为0.8%,利润率显著提升;在物流板块,订单量暴增的618,京东物流送出的当日达和次日达的订单占比超过90%。

  

在今年7月,京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,这一制度的实施,其背后的逻辑是全面提升组织协同效率,激发团队创新活力。当然,更多的是京东目前多元业务并进发展的必然选择,尤其在无界零售战略下,包括技术、金融、物流、零售等业务更需要全维度的协同作用,这一制度提出的背后更是从团队角度实现全新的协同极致,提升各板块的效率。

  

刘强东曾表示,京东要做的是零售行业的基础设施,所以我们看到了近年来京东持续开放的态度,从物流、营销、技术、大数据等多维度开放赋能商家、品牌等合作方。在业态上,京东除了线上业务持续深入优化,在线下大力布局,技术、场景赋能成为激活线下业态的新力量。

  

京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示,“我们看到越来越多的国内外企业,凭借京东先进的技术和零售基础设施,使其业务更上一层楼。我们将继续优先推进技术创新,帮助我们的合作伙伴增强自身实力,提高效率。科技创新将帮助京东实现‘零售即服务’战略,推动公司下一阶段的发展。”

  

而京东也将基于智能供应链、数据服务和门店科技等驱动的零售基础设施建设,定义为推动京东集团未来业绩持续增长的又一条曲线。例如在与美赞臣的合作过程中,利用京东万家系统的组件化能力,将美赞臣的平台、资源、管理、营销等诸多环节进行技术化整合,帮助美赞臣快速打通了零售环节中的商品流、信息流、资金流,率先实现了线上和线下销售场景的融合。

  

从另一个维度来理解,如果是过去的京东是一个服务驱动的以商品流通为核心的流量池,那么未来的京东要做的就是讲目前所构建成的物流、流量、技术、门店等全部开放给合作伙伴,成为零售产业链条上如同水电网一样的基础设施,并且通过这些优势资源去推动产业效率的提升,运营成本的降低,体验的提升,也就是第四次零售革命与无界零售的内核所在。

  

如今,各行业都陷入了新一轮的流量焦虑,在这样的大环境下,同行之间的竞争则更为激烈,意味着一家的增长背后必然是蚕食其他的市场份额,京东在业绩上的强势增长势头足以说明无界零售、零售基础设施模式的巨大爆发力,尤其全新的场景、技术等成为零售平台价值体现,间接刺激增长的关键所在。

  

在业绩增长之外,财报中披露的用户数据则更有说服力,截至2018年6月30日,京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿,同比增长21.5%。一方面是流量红利消失,另一方面是消费升级,在流量恒定的情况下,京东的活跃用户大幅增长,也透露出未来零售行业的升级方向。

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