重金投入夯实零售基础设施建设,2017年净利50亿背后:京东无界零售推
2018-03-04 17:02:00
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在2017年风云跌宕的中国零售行业,各巨头们争相加码布局全新的零售业态与场景,开创全新的消费场景与体验,或许在去年的零售市场,各巨头们的在资金、资源等方面的投入是最为密集与庞大的一年,而另一面也是满满收货的一年。

  

昨日晚间,京东公布2017年全年业绩,全年GMV接近1.3万亿,净利润更是保持连续七季度增长,暴增至50亿。一边是持续加码的资源资金投入,一边是暴增的营收与利润,在竞争激烈的零售零售行业,面对恒定的市场容量,这样的表现也恰恰是京东无界零售的发挥的巨大效应,也印证了京东模式无比的威力。

  

十余年,京东以亮眼数据书写大企业格局

  

根据最新财报,2017年全年净收入达到3623亿元人民币,同比增长40.3%;2017年第四季度单季收入1102亿元人民币;2017年全年GMV接近1.3万亿元人民币;全年服务业务收入和其他收入同比增长49.9%,2017年第四季度同比增长54.7%;年度活跃用户数达2.925亿,同比增长29.1%;截至2017年12月31日,京东物流运营486个大型仓库,总面积约1000万平方米。

  

从图书业务开始,到对家电3C行业的彻底革命,再到女性市场吞下唯品会、家居家装领域的快速扩张、超市及生鲜业态的开创,短短十余年时间京东成长为零售行业名副其实的巨无霸,并率先在业内打造出领先的零售生态商业体。

  

京东的快速成长放眼全球领域无疑是一个独特的案例,这得益于其前瞻的战略格局与前瞻的商业模式,在过去的数年里,京东不断的在刷新行业的各项记录,不断攀升的市场份额与市值与长期的亏损给了某些同行及利益集团钻空子的机会,每年关于京东亏损的各种解读与新闻数不胜数,但现在看来密集编撰的谣言与舆论并不会击垮正确的战略方向,恰恰也是企业大格局的体现。

  

同样,在过去,唱衰京东者比比皆是,现在看来所有的点评都是基于与过去同类业务的对比,而京东所踏出的每一步均是具备十足的开创性与革命性,将这些创新与革命性的战略结合在一起来看,也正是京东一开始的战略格局——成为零售行业的基础设施,而今天这一组组亮眼的数据也是京东零售行业基础设施初步发挥效应,而在零售体系、物流体系及金融体系三驾马车布局完善后,整个零售市场将出现全新的局面,而被屡遭诟病的盈利问题自然也只是小格局者眼中的短浅见识。

  

重金投入夯实零售基础设施建设:京东无界零售的虹吸效应

  

在京东取得这份亮眼成绩的背后,过去的2017年,京东持续在零售业态、物流业态等领域持续加码,京东的无界零售也成为零售行业最好的解决方案。

  

在零售体系,线上业态得益于优质的服务,带动了京东全品类的快速扩张,同时也正是这样的模式优势,供给端加速向京东靠拢。仅超市为例,2017年京东超市保持交易额持续高速增长,年交易额破千亿。成为“中国线上线下最大超市”,近日,又发布在2020年与品牌商一起实现年交易额破5000亿元的新年目标。

  

在暗流涌动的线下业态,京东更是走出了一条独特的路子,在去年4月,刘强东表示将会在未来5年里开设超百万家线下便利店,加盟形式让规模化成为可能,也体现出京东的开放特性。其次,创新的、强调场景化体验的生鲜超市7FRESH、母婴体验店等为整个零售线下业态的升级提供了方向。其次,比如与永辉、沃尔玛、步步高、五星电器的结盟为京东构造出完善的线下零售业态。

  

但京东要打造的并非如此,而是无界零售,2017年,京东集团正式提出并确立了“无界零售”的概念,积极用开放、共生、共赢的姿态转型为零售基础设施提供商,简单来说,京东的无界零售是消除消费场景的渠道、空间、时间等因素的界限,甚至实现供应链体系的融合无界化。从各维度提升产业的运营效率,推动零售产业的升级。

  

在京东的无界零售概念中,消费场景、商业业态不会再有线上线下之分,比如在营销端,京东推出京X计划,联合主流互联网流量平台,百度、今日头条、腾讯等等,让又流量的地方就有店铺成为可能。在消费端,实现客群的全覆盖,在供给端,利用这些平台强大的大数据资源、庞大的用户体量和人工智能算法技术实现效率的提升与成本的降低。

  

在物流体系,2018年2月,京东宣布旗下京东物流完成具有约束力的最终增资协议。此次融资的主要投资方包括高瓴资本、红杉中国、招商局集团、腾讯、中国人寿、国开母基金、国调基金、工银国际等多家机构,此外,京东物流运营的大型仓库从2016年底的256个增加到2017年底的486个,总面积从560万平方米增加到1000万平方米。

  

“长期来看,我们会将公司超出预期的净利润中的30%-40%投资到公司的增长上,其中的一半以上会投资到技术上。”刘强东此前在和国际投行分析师沟通时表示。

  

为了夯实零售基础设施的建设,京东在2017年持续加强对基础设施、市场营销、海外布局、技术和人才储备上的投入力度,并积极推动在海外市场的布局。尤其在物流领域,无论是无人机、无人仓的常态化运作,还是无人车、几十万良绿色能源车等等创新的陆续投入使用,均推动了行业的快速迭代。

  

第四次零售革命:京东无界零售全维度推动变革

  

在去年,刘强东提出的第四次零售革命无疑是2017年零售行业最大的看点与热议的焦点,在这个概念中,刘强东从各个维度阐述了零售行业变革的方向,也成为整个零售行业的共识,而如今的京东,也正式成为第四次零售革命落地的核心推动者。

  

在刘强东提出的第四次零售革命中,也特意强调,供给端的升级变革是核心所在,也是京东力图打造零售基础设施的逻辑所在。所以我们看到,京东在在面向品牌商更全面的开放能力过程中,京东充分发挥业态布局优势及积木型组织的模块化协同效应,建立以品牌为中心的全方位赋能体系,亿供应俩融合体系、消费场景改造、全域用户连接等等维度实现产业链结构的升级再造。一条关于未来零售业态的路劲也日益清晰。

  

京东的无界零售深入到零售产业的每一个环节,用全新的技术与模式实现各环节的连接协同,使得整个产业链的运作效率大幅提升的同时,深入挖掘日趋个性化、多元化的消费需求,从而实现服务端的升级。可以预见的是,这样的战略定位将为京东聚合出巨大的价值,环环相扣的联动效应也将成为推动零售行业变革的中哟力量

  

一直以来,资本市场的嗅觉总是异常敏锐的,这恰恰体现在京东的身上,华尔街的投资者更看重的不是财务报表上的利润,而是公司的财务健康水平和未来成长性,而京东无疑再次印证了这样的逻辑。

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